創価大学ニュース「SUN」111号 2021 Autumn

03 人の心を打つ「原体験」を武器に、社会課題を解決するアイデアを形に。 そうした思いを持った方々が「正しく儲 かる」というか、ちゃんとその思想に共 感するファンを集めることができて、経 済的に持続可能な状態にすることを目 指しています。 高齢の生産者さんの商品は、地元だ けで消費されていて認知度がなかった としても、実は品質が高いことも多いん です。ただ、売り方を知らなかったり、 伝えるのが苦手だったりといった弱点が ある。地方自治体の方に聞くと、売ろう とする気持ちもあって、いいものをつくっ ているけど売れなくて悩んでいる方が多 いそうです。でも、裏を返すと、それは 可能性だと感じています。まだスポット ライトを浴びていない素晴らしい人たち がいっぱいいるので、どんどんスターを 生み出していきたい。私たちが日々接し ている生産者の方々って、ものすごく かっこよくて、そういう方々のストーリー をどんどん発信していけば、「農業をやっ てみたい」と興味を持つ人も増えると思 うのです。 安田 ：なるほど。そういった「食べチョ ク」の、「誰かに尽くして、経済的な持 続可能性も目指し、関わる人すべての幸 せをつくっていこう」というビジネスモ デルは、創価大学経営学部が標榜する 「人間主義経営」の考え方に、とても近 いものだと思いました。「人間主義経営」 とは、簡単に言うと生命尊厳を基調と し、「人の幸せと社会の繁栄に貢献する」 ことを追求する経営のことです。 ほしい人にほしいものをほしいタイミ ングで届けるのが、ビジネスの基本だ と思います。違う言い方をすると、人の 幸せに貢献することです。だから秋元さ んがやっているお仕事は、僕はすごく人 間主義経営に近いと感じています。 SDGsの目標達成を目指す現在の社会 では、資本主義の論理でもなく、社会 主義の論理でもなく、第三の論理であ る人間主義という、人を手段にするので はなく、人の尊厳を無条件に大事にし ていくことが大切になっていくと考えて います。 秋元 ：ありがとうございます。人間主 義は現代的というか、今はそういう思想 の人が若い人たちのあいだにも増えてき て、価値観が変わってきていると私も感 じます。 安田 ：今の学生は本当に恵まれていま すよね。昔に比べて世の中へのアクショ ンが起こしやすくなっているからです。 昔だと、世の中を変えるためには、まず は自分が力を持たなくちゃいけない、そ のためには大企業に入らないといけな いというのが既定路線で、選択肢がと ても少なかった。しかし今の “デジタル ネイティブ” は、インターネットやSNS を活用して「自分で始めてみよう」とす ぐに変化やアクションが起こせる。行動 を起こすことへの心理的なハードルが、 とても低くなっていると思います。 秋元 ：たしかにそうですね。SNSで思 考が近い人がつながれるから、自分が 考えたアイデアの賛同者をすぐに集めら れるというところから違いますよね。マ イノリティかもしれないけど、正しい主 張とか、共感を生みやすい主張が、地域 を越えてつながりやすくなって、大きな ▲「食べチョク」は生産者とのつながりも 大切にしている