創価大学ニュース「SUN」107号 2020 Autumn

05 渡部 ：新型コロナウイルス感染症による 経済的な打撃は、日本で難民申請をして いる人々に壊滅的なダメージを与えてい ます。そのバックグラウンドを理由に、 明日生きるために、ブルーカラーの仕事 に就く難民申請者たちが、2月以降、根 こそぎ職を失っているのです。 　そうした状況を改善するためにも、 WELgeeの事業の柱の一つ「就労伴走事 業」の大切さを感じています。日本に難 民として逃れてきた人たちに企業で就職 する道をつくるもので、紛争・テロ・迫 害を乗り越えた難民の人たちのパッショ ン、可能性、経験を価値に転換できる企 業とマッチングしています。今はまだ企業 への経済的な打撃も大きいので地道な活 動にはなりますが、グッドプラクティスを つくり、それに共感していただける企業 を増やし、アフターコロナ時代の価値に していきたいと思っています。 野村 ：本学でも渡部さんの言うグッドプ ラクティスの基礎になる学習の機会を提 供しています。それは、経営学部の2年 生全員が履修する「人間主義経営演習」 というゼミです。「人間主義経営」とは、 一人ひとりが持っている無限の可能性や 力を活かすこと。将来そうした経営を実 践していくことを目指しています。授業 では活躍中の経営者の方々、卒業生に 講演していただいて視野を広げ、その話 をもとにグループワークの形で社会的な 問題を解決するアイデアを考え、プレゼ ンテーションを行います。ゼミを通じて、 「人間主義」を実践できるリーダーを育 てているのです。 渡部 ：視野を広げる体験はとても重要 ですね。社会のいろいろな課題を見たと き、一つの側面から解決できることは本 当に少ない。それどころか、今のコロナ 禍もそうですが、誰かが解決策を知って いる課題などないわけです。私自身は 大学のとき途上国支援のゼミに在籍し、 現地で2年間暮らしました。ところが現地 ▲ 難民の方と会社見学に行くことも ▲ 「緑に囲まれた気持ちいいキャンパスですね」（渡部さん） 「現場」と「学び」の場を行き来し、多角的な視野を持つ。 います。 　その一方で、日本では外国人雇用に足 踏みする企業がまだ多いのが現状です。 これからはそういった企業が一緒に最初 の一歩を踏み出せるようなプログラムを、 積極的に提供したいと考えています。 野村 ：環境活動に対する意識の高いヨー ロッパでは、数名で組織されたNPOや NGOが大企業とパートナーシップを組 んでいます。小さな組織が堂々と大企業 と渡り合ってSDGsの取り組みなどをけ ん引しています。小さな組織が世界のグ ローバルスタンダードをリードしている のが、今の世界の潮流と言えるのかもし れません。 コニカミノルタのような「アンテナが 高い」企業は、環境問題はもちろん、 難民問題をはじめとしたSDGsの複数の テーマを意識しているのだなと、渡部さ んのお話に改めて教えていただきました。