わかりました。先ほども少し説明しましたが、リーダーシップはスキルです。ですので、理論を理解したうえで実践に活かせば、誰でも、周りの人間を変えることができるのです。
　リーダーシップ・プラットフォームで私達が学んでいた理論の一つに「状況対応リーダーシップ」というものがあります。これは、人を育てるためのリーダーシップ理論の一つで、ある一つのタスクに対するフォロワーの能力と意欲や自信を定量的に測定し、その状態(readiness)に最も適したリーダーシップスタイルを選択するというものです。
　具体例を挙げると、私がバングラデシュで働いていた時、担当していたシステム開発のプロジェクトで二つのタスクがあり、それを一人の女性バングラデシュ人エンジニアにやってもらう必要がありました。しかし、Aというタスクに関しては、彼女は能力も意欲も十分でしたが、Bというタスクに関してははじめての経験だったことから能力も自信もあまり無い状態でした。
　ここで両方のタスクに対する指示を同じように行ってしまってはどちらかのタスクを遅延させてしまったり成果物の品質を落としたりする可能性が高まり、結果としてフォロワーからの信頼も失うというリーダーシップの失敗が起こります。ゆえにリーダーは理論に照らしてフォロワーのタスクごとのレディネスに合致するリーダーシップスタイルをとる必要があり、私自身も実際のバングラデシュでのプロジェクトでその点を意識していました。

　はい。グラミン銀行を設立し、貧困に苦しむ人々に無担保・低金利で少額融資をするビジネスモデルを開発したユヌス博士から直接リーダーシップについて教えていただける機会がありました。博士から教えて頂いたことは、人を率いるためのリーダーシップとして“あるべき姿（To be）”を示すことが重要であるという点です。
　チームとしてプロジェクトをまわすとき、作業が細かくなってくるとつい視野が狭くなってしまい、プロジェクトの本来の目的やゴールとしてのあるべき姿から乖離した方向に向かっていることに気付かないことがあります。だからこそ鳥のような俯瞰的な視点からチームメンバーをTo beに立ち返らせるリーダーシップが必要なのです。この点はコンサルタントとして働き始めた今、特に意識しているポイントです。

　創大での5年間は非常に密度の濃い時間でした。卒業後コンサルタントとしてキャリアをスタートさせましたが、ここまで来るまでには本当にたくさんの回り道や失敗がありました。きっとこれからも数えきれないほどの挫折を経験すると思います。しかし、過去と未来に思いを巡らす時、思い出す創立者の言葉があります。
　それは「人間としての成長に近道はない」との指導です。思い返せば、あのときの失敗がなければ今の自分は存在しないと思えることが数多くあります。これからもすべての挑戦と挫折を糧にひたすらに前に進んでいきます。